中小企业财务管理的问题及对策探讨毕业论文

 2021-04-07 12:04

本科毕业设计(论文)

题 目:

中小企业财务管理问题及对策探讨

——以A汽车销售公司为例

学 院:

南京林业大学南方学院

专 业:

会计

班 级:

会计七班

学 号:

N120502714

学生姓名:

马玥

指导教师:

潘家坪 职称: 副教授

二○一六 年 四 月 二十 日

中小企业财务管理问题及对策探讨

——以A汽车销售公司为例

摘□要

自改革开放以来,我国中小企业在推动我国经济增长和缓解就业压力等方面起到了至关重要的作用。中小企业的作用和地位逐渐得到了人们的高度重视,成为我国国民经济和社会发展中不可忽视的重要组成部分。中国自加入世界贸易组织以来,我国的中小企业遇到了良好的发展机会,在此同时也面临着严峻的挑战。中小企业在发展过程中存在的主要问题是生存问题,然而决定中小企业生存的关键是在于企业的财务管理。大部分中小企业通常追求提升企业短期经济利润,却忽略了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用,财务部门只展现了会计审核和监督最基本的职业能力。本文首先对中小企业的相关概念进行了阐述;其次论述了中小企业财务管理现状;再次,分析了A汽车销售公司财务管理中存在的问题,发现在A汽车销售公司中存在财务管理意识淡薄、财务管理制度混乱、筹资能力差、缺少科学的投资管理以及收益分配不合理的情况;最后针对存在的问题提出了相应的解决措施,希望从引入财务管理理念、加强内部控制、解决筹资问题、树立科学的投资观念和合理分配收益几个方面入手改善上述问题。

关键词:中小企业;财务管理;问题;解决措施

Title

ABSTRACT

Since reform and opening up, China's small and medium-sized enterprises in promoting China’s economic growth and ease the employment pressure has played a crucial role. Function and status of small and medium enterprises gradually got people attaches great importance to and be in the national economy and social development in our country can’t be neglected, is an important part of. Since China joined the world trade organization since, our country small and medium-sized enterprises have met the good development opportunity, at the same time is faced with severe challenges. The main problems existing in the development process of small and medium-sized enterprise's survival, but decided to small and medium-sized enterprise is the enterprise’s financial management is the key to survival. Most of the small and medium enterprises, improve enterprise's short-term economic profits for usually neglected the financial management to improve enterprise economic benefit is the real role of for a long time, the financial department only shows the accounting audit and supervise the basic professional ability. This article first expounds the concept of small and medium-sized enterprises; Secondly discusses the small and medium-sized enterprise financial management present situation; Again, this paper analyzes the star chi car sales problems in financial management; Finally based on the problems existing in the corresponding solution measures are put forward.

Key words:small and medium-sized enterprises;Financial management;Problem;The measures

目 录

1 前言 1

1.1 研究背景与意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国内研究现状 2

1.2.2 国外研究现状 2

1.3 研究目的与研究方法 3

1.3.1 研究目的 3

1.3.2研究方法 3

2 相关概述 4

2.1 营运资本 4

2.2 成本管理 4

2.3 收益分配 5

2.4 财务监督 5

3 A汽车销售公司财务管理现状 6

3.1 公司基本概况 6

3.2 企业的组织架构 6

3.2.1 公司人员分布 7

3.2.2 财务人员职能 7

3.2.3财务管理流程 8

3.3 公司管理现状 8

4 A汽车销售公司财务管理存在的问题及成因分析 10

4.1 财务管理意识淡薄 10

4.2 财务管理制度混乱 10

4.3 筹资能力差,资金短缺 11

4.4 缺乏科学的投资管理 12

4.5 收益分配不合理 13

5 A汽车销售公司财务管理问题解决对策 14

5.1 积极转变观念,引入先进的财务管理理念 14

5.2 加强企业内部控制,完善财务管理制度 14

5.3 完善自身,积极解决筹资难问题 15

5.4 树立投资风险观念,科学投资 15

5.5 注重积累,合理分配收益 16

结论 17

致谢 18

参考文献 19

1 前言

近年来中小企业快速发展,已成为我国经济发展中的重要角色。中小企业与大型企业相比存在一定劣势,如资产少、规模小、融资困难等等。不过中小企业也拥有独特的优势,那就是涉及产业多、数量多、分布广泛。可以说我国经济的快速发展在很大程度上得益于中小企业的腾飞。但是随着中小企业的快速发展,其经营方面存在的问题逐渐凸显出来,制约着中小企业的发展。我国中小企业自身规模小,资产少,内部管理制度落后,投资不合理等等原因,导致中小企业的财务管理与社会经济发展产生了背离,因此严重阻碍了我国中小企业的发展。对于企业来说,财务管理是核心中的核心,一个科学合理的财务管理系统能够为企业发展起到推动作用。所以加强企业的财务管理,能够对企业业务工作进行引导和监督,完善企业的收益分配机制,从而提升企业的整体竞争能力。

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

中小企业是我国经济的主导,中小企业的成本少、规划能力弱、管理能力差等,给企业的发展带来严重的阻碍,对企业的利益也带来严重的损失。中小企业发展的关键是完善财务的管理系统,提高财务管理能力,充分了解这一点对企业发展尤为重要。

1.1.2 研究意义

中小企业在全部企业中占据了至少90%,从我国来看,今年中小企业的发展迅速,几乎占据了全国企业总数,如今已经发展成为我国经济的主要部分,成为经济的主导。中小企业为我国创造的工业总产值占了我国的60%,利税占了40%,提供的城镇就业机会占据了四分之三。财务管理虽然是企业中的一个独立的管理层面,但是同时也是一项综合性的管理工作。但是,中小企业财务管理的问题在经济高速发展的同时也愈加凸显。比如财务制度不合理、企业资金薄弱、资金来源渠道少、财务管理系统不健全等等。由此可见,中小企业的财务管理问题的处理迫在眉睫,如何改善财务管理问题,加快财务管理的创新,从而实现中小企业的最大化收益是一个很值得探讨的课题。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

现代企业管理有一个“牛鼻子”,那就是现代财务会计制度。但是在目前的经济现状中,中小企业把会计作为一种不得不的规则制约来看待,在发布会计报告的时候才有用;或者把会计等同于记账,低估了其价值。作为企业家,不论规模的大小,一定要把制度化与体系化作为企业发展的两大工作。合适的会计制度将会是企业管理的利器与核动力。而往往中小企业家白手起家,缺乏重视,导致企业迷失在市场经济的浪潮中,不把制度与体系作为其核心竞争力的基础,就会引发企业在面临难题与亟待转型时的种种危机与病变。而对于会计报告体现出来的企业的各种“疾病”,一味地掩耳盗铃就会贻害无穷。

国内学界已经认识到了这个问题的迫切性,不少学者把目光聚焦在了中小企业财务管理这样时代性议题。于是,李敏的《小企业财务管理》,袁晓玲的《经营管理谋略与技巧》,吴少平的《中小企业财务管理》和李凤鸣的《内部控制学》等著作应运而生。他们几乎是一致指出,未来中小企业的财务管理,必须是破除行业与所有制的藩篱,把管理部门做到“小而精”;政府也应当建立专门的中小企业管理机构,把企业管理的核心地位再给财务管理“腾出地方”,财务预算体系和财务分析指标体系,应该深入地全面覆盖到位。孙学敏在《中小企业金融支持问题与对策》中,深入“诊断”了中小企业融资难的“病根”,并且指出,不断拓宽融资渠道,进行精细化的管理,才是在当前融资格局中,解决这个“老大难”问题的可行之路。

1.2.2 国外研究现状

国外中小企业的局势相对更好,其总量占据本国公司总数的绝对优势。个中原因,深究下来不外乎三点:一是让“优胜劣汰”法则进行企业轮替与产业升级,取得了对个体残忍却有益于大格局的“创造性毁灭效果”。而是在产业结构的生态过程中对中小企业的发展进程进行调度引导。三是宏观调控始终紧随左右,加强政策的时效性。光是他们的发展经验就足够我们消化很久。

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