中小企业成本管理的现状及对策毕业论文

 2021-04-27 09:04

摘 要

剧烈的市场竞争中,中小企业要想获得良好的经济效益,并不断改进,立足于不败之地,就要以产品质量保障为基础,力图达到出产损耗最低,经济效益最大的成效。成本管理是中小企业财务管理的最重要的组成成分,一样亦是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本道路。中小企业通过对成本做出有效的展望和解析,保证成本的发生。科学的成本核算办法和成本管理措施,是中小企业降低成本的关键保障。

本文通过运用文献参考法、案例分析法、理论联系实际法等方法,首先介绍本文的选题背景与选题意义,并就现阶段研究现状做了较为详细的分析;然后分析了我国现阶段一般中小企业成本管理现状、重要性、存在的问题及解决措施,其中存在的问题包括成本管理理念比较落后、成本管理目标不够明确、成本管理体系不够健全、成本管理内容不够全面等内容,针对出现的问题提出了相应的解决措施,其次以丰收日大酒店为例,分析了该企业在成本管理过程中现状、问题并分析了原因,具体原因包括事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制体系不完善等,最后针对之前出现的问题提出了相对应的解决方法和建议。

关键词:中小企业;成本管理;发展;措施

Small and Medium-sized Enterprise Cost Management Present Situation and the Countermeasure

ABSTRACT

In the fierce market competition, small and medium-sized enterprises want to obtain considerable economic benefits, and continuous improvement, based on the position and to its product quality protection as basis, strive to achieve maximum effectiveness of the production loss to the minimum, and the economic benefit. The cost management is the most important constituent in the small and medium-sized enterprise financial management, also is the essential way for the enterprise health development and the economic benefit maximization. Through the cost to make an effective prospect and analysis, guarantee the occurrence of the cost. Scientific methods of cost accounting and cost management, is the key to small and medium enterprises to reduce costs.

This article through the literature reference method, case analysis method, theory with practice, first introduced this article selected topic background and significance of topics, and detailed analysis has been done for the present research status; And then analyzes our country present stage small and medium-sized enterprise cost management present situation, the general importance, problems and solutions of the problems including cost management idea relatively backward, cost management goals, unclear and imperfect cost management system, cost management content not comprehensive, such as content, aiming at the problems put forward the corresponding solution measures, followed by harvest day Le Grand Large Hotel as an example, analyzed the enterprise in the process of cost management present situation, problem, and analyzes the reason, for reasons including beforehand prior cost control, cost control and cost control system is imperfect and so on, finally before the cause of the problem put forward the corresponding solutions and suggestions.

Key words:Small and medium-sized enterprises; Cost management; Development; Measures

目 录

1 前言 - 4 -

1.1 研究背景及意义 - 4 -

1.1.1 研究背景 - 4 -

1.1.2 研究意义 - 4 -

1.2 研究内容及方法 - 5 -

1.2.1 研究内容 - 5 -

1.2.2 研究方法 - 5 -

1.3 文献综述 - 5 -

1.3.1 企业成本管理的状况 - 5 -

1.3.2 成本管理问题的解决方法 - 7 -

2 中小企业成本管理存在的现状及对策 - 9 -

2.1 中小企业成本管理现状 - 9 -

2.2 中小企业成本管理存在的主要问题 - 9 -

2.2.1 成本管理理念比较落后 - 9 -

2.2.2 成本管理目标不够明确 - 10 -

2.2.3 成本管理体系不够健全 - 10 -

2.2.4 成本管理内容不够全面 - 11 -

2.3解决中小企业成本管理问题的对策 - 11 -

2.3.1 创新中小企业成本管理理念 - 11 -

2.3.2 明确中小企业成本管理目标 - 12 -

2.3.3 完善中小企业成本管理体系 - 12 -

2.3.4 拓展中小企业成本管理内容 - 13 -

2.3.5加强中小企业成本管理的意义 - 13 -

3 丰收日大酒店成本管理现状 - 15 -

3.1 丰收日大酒店概况 - 15 -

3.2 成本管理现状 - 15 -

3.2.1 成本管理的框架 - 16 -

3.2.2 成本管理的目标与内容 - 17 -

3.3 本章小结 - 18 -

4 丰收日大酒店成本管理的问题和分析 - 19 -

4.1 事前成本管理存在的问题及分析 - 19 -

4.2事中成本管理存在的问题及分析 - 22 -

4.3 事后成本管理存在的问题及分析 - 25 -

4.4本章小结 - 27 -

5 完善丰收日大酒店全面成本管理的保障措施及预期效果分析 - 28 -

5.1 完善丰收日大酒店全面成本管理的保障措施 - 28 -

5.1.1 强化事前工作 - 28 -

5.1.2 加强事中控制 - 28 -

5.1.3 加强事后控制 - 29 -

5.2 丰收日大酒店对成本管理体系实施预期效果分析 - 30 -

5.2.1 预期实施效果 - 30 -

5.2.2 预期效果不足的改进 - 31 -

5.3本章小结 - 33 -

6结 论 - 34 -

6.1本文总结 - 34 -

6.2本文不足 - 35 -

致 谢 - 36 -

参考文献 - 37 -

1 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

近些年来,随着我国改革开放的不断深化,市场经济体系开始走向完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体,对于其经营的利润与成本则更为关注。但不得不让每一个企也注重的,随着经济的快速发展,国内外的环境局势也是发生了翻天覆地的变化,信息化技术的不断发展,导致企业的管理成本不断增长。在信贷战略的转变,科研投入等多项因素的背景下,使得更多的企业面对史无前例的高成本的压力。所以,对于现代企业来说,想要在剧烈的市场竞争中谋得发展,想要提高本身的利润空间,那么有效的进行成本控制非常重要。

1.1.2 研究意义

在本文的研究中,在对中小企业目前成本控制现状进行分析的基础上,提出了管理中存在的问题。并通过成本管理理论的相关结合,提出了具体的管理措施,最后以具体公司为案例,分析该企业在成本控制过程中出现的问题并提出相应的解决措施。以期为经济市场上同类公司的成本管理提供一定的实践经验,促进其更好的发展,因此具有一定的理论和实践意义。

1.2 研究内容及方法

1.2.1 研究内容

本文第一部分介绍了研究背景与研究意义,第二部分介绍了中小企业成本管理的现状和存在的问题,第三部分以具体企业为例,分析了该企业在成本管理过程中出现的问题包括事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制体系不完善等,第四部分针对第三部分出现的问题从事前、事中以及事后三方面提出相应的解决措施。

1.2.2 研究方法

本文采用的研究方法:文献查阅、企业调查和理论分析。

文献查阅:利用图书馆和网络广泛查找有关成本控制管理的相关资料和数据,掌握有关成本控制管理的最新研究成果。

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